* 白夜 * 向光飛行

新來的小沙彌，對什麼都好奇。秋天，禪院裡紅葉飛舞，小沙彌跑去問師父：「紅葉這麼美，為什麼會掉呢？」
師父一笑：「因為冬天來了，樹撐不住那麼多葉子，只好捨。這不是『放棄』，是『放下』！」
冬天來了，小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來，又跑去問師父：「好好的水，為什麼要倒掉呢？」
師父笑笑：「因為冬天冷，水結凍膨脹，會把缸撐破，所以要倒乾淨。這不是『真空』，是『放空』！」
大雪紛飛，厚厚的，一層又一層，積在幾棵盆栽的龍柏上，師父吩咐徒弟合力把盆搬倒，讓樹躺下來。小和尚又不解了，急著問：「龍柏好好的，為什麼弄倒？」
師父臉一整：「誰說好好的？你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎？再壓就斷了。那不是『放倒』，是『放平』，為了保護它，教它躺平休息休息，等雪霽再扶起來。」
天寒，加上全球金融危機，香油收入少多了，連小沙彌都緊張，跑去問師父怎麼辦。
「少你吃？少你穿了嗎？」師父瞪一眼：「數數！櫃裡還掛了多少衣服？柴房裡還堆了多少柴？倉房裡還積了多少土豆？別想沒有的，想想還有的；苦日子總會過去，春天總會來。你要放心。『放心』不是『不用心』，是把心安頓。」
春天果然跟著來了，大概因為冬天的雪水特別多，春花爛漫，更勝往年，前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。師父要出遠門了，小沙彌追到山門：「師父您走了，我們怎麼辦？」
師父笑著揮揮手：「你們能放下、放空、放平、放心，我還有什麼不能放手的呢？」
【心得感想】
最後一句很不錯：你們能放下、放空、放平、放心，我還有什麼不能放手的呢

有個老富翁在臨死前，想把財產分給個性、行為最成熟的孩子，於是他想了個法子把三兄弟召來床前：「我想決定遺產的分配，但不知道該怎麼分比較好，能不能請你們幫個忙？
每人拿兩張紙，一張寫下自己的優點，一張寫下另外兩個人的缺點，然後再把兩張紙拿給另外兩兄弟簽名，不管是優點還是缺點，寫得愈多，且愈快完成這件事的人，就能分得最多的財產。」
三兄弟聽到指示急忙照辦，並與父親約定隔天早上在他的房間揭曉結果。
第二天一大早，三兄弟就聚集在老富翁房前，只見老大、老二仍在為簽字與否爭論不休時，老三卻坐在一旁氣定神閒，父親於是問他情況如何，
老三說已經獲得兩位哥哥的簽名同意了，父親非常驚訝，問他是怎麼辦到的？老三說：「我寫自己優點的這張是空白的，寫哥哥缺點的那張紙也是空白，我認為自己沒有優點，他們沒有缺點，他們接受起來一點也不困難，當然非常同意，就幫我簽字了。」
老富翁接著叫兩位哥哥拿出他們的優點與缺點清單。
老翁看了一下笑了笑，兩人所寫的自我優點與寫別人缺點的數量剛好一樣多，有趣的是，大哥自認為的優點卻是二弟眼中的缺點；相反的，二弟自認為的優點，正是大哥所列舉的缺點。
兩人看自己的觀點剛好南轅北轍。
父親見老大、老二爭執不下，於是又再問老三，有沒有什麼好建議能幫他們解決。
老三說：「我建議他們先簽下寫自己缺點的那一張紙，如果先承認自己的缺點，對方也會同意你有優點。」
兩位哥哥聞道，便照著小老弟的話試試，結果果然皆大歡喜，寫下缺點和優點的兩張紙都順利獲得簽名同意。
老富翁微笑地點點頭，比對著三兄弟的清單，其中三弟的兩張清單上的簽字時間分別是十點一分及十點二分，差距只有一分鐘。與兩位哥哥清單上別人簽字的時間整整差了24小時以上。
老富翁拿給三兄弟一人一個信封，裡面放有一張紙條，上頭寫著「原來要別人接受你的邏輯很簡單，先承認自己有缺點，優點才有成長的空間。
原來要別人接受你的方法是那麼的簡單，先體會別人的感受，不是先保護自己的感受。」
原來優點和缺點的界線並不在我們身上，是在別人心上.
只要承認了自己的缺點,才會有更大的成長空間,才會減少更多的爭吵,很多事並不是用對與錯來論的!
知己知彼~百戰百勝
先承認自己有缺點，優點才有成長的空間~最精華的一句話
沒有人是十全十美的聖人 承認自己的缺點才是勇士
先了解自己才能在社會出找到自己的位置

人生所追求的修養!
別急！慢慢來
當您面對失敗或頹勢時，千萬別慌了手腳而大發雷霆，
試著將注意力放在~~~
「就算功敗垂成，至少妳學到了」諸如此類的積極想法上，
它會很神奇地舒緩緊繃情緒，做出正確的判斷和反應。
承認自己錯了，別人對了
認真傾聽別人的觀點和意見，並且勇敢地面對錯誤，
絕對是EQ指數向上跳躍一大步的指標。
別被輕易收買
隨時都在面對誘惑的人生，得學會明察秋毫
因為背後可能要付出極大代價!
比較安全的應變是，說些「謝謝你的提議，我會仔細思考。」
「這個條件很誘人，值得考慮。」等等好聽話，
然後改變話題，讓對方知道您真的需要時間好好思考，
此舉將使您重掌控制權，不致於做下以後會讓您後悔莫及的決定。
慎選朋友
雖然人生中有許多事由不得您，
也許您很難量身訂作一個默契十足的好老闆，
但是對於該和什麼樣的朋友往來，您有絕對的主導權!
睜大眼睛，選擇真正對您知無不言、可以患難與共的朋友吧！
在您情緒失控時，他們會先幫您踩剎車。
學習更明快而果斷
試著用最精煉簡潔的詞句表達您的意見想法，
千萬別拉拉雜雜閒扯淡那不僅可能把對方搞瘋，
也會惹得自己心煩意亂。
就事論事
女人常犯的毛病是常常人事不分，一面對批評就直覺以為
別人和您過不去，不是想當然爾反應過度，就是暗自啜泣療傷，
甚至因此而喪失自信!
在這一點上，男人比較能理性就事論事的態度，值得學習。
溝通，再溝通
別做個遇事就逃的縮頭烏龜，坦誠面對困境，
不厭其煩地溝通，雨過天晴時，您一定會有所學習和成長。
被拒時切忌惱羞成怒
當您的提議被否決時，先耐住性子聽聽對方的解釋，
千萬別動不動就板起臉回敬一句：「那沒什麼好說的了。」
要知道當您表現得像隻劍拔弩張的刺蝟時，
別人也會毫不留情地以牙還牙。
少自作聰明妄下結論
譬如當一個您甚有好感的異性婉拒您的邀約時，
別一口咬定一定是因為您太胖或臉上的雀斑讓他卻步，
天知道除了他真的有事外，還有上百個非常合理而正當的理由，
試著別太小題大作。
學著判斷輕重緩急
生活中要處理的事實在多如牛毛!
有些無關緊要的小事，不妨看開些；
將心力放在急迫而深具影響力的任務上，
要知道通常瑣事最是折煞人，如果不學著捨輕就重，
保證心情恐怕永遠像是滾滾沸沸的活火山，等著隨時爆發。
萬全準備
比如執行一項大計畫前，一定要有充分的準備，
而在距離開始倒數計時的關鍵時分，將全副心神放在活動重點上!
如果覺得緊張，試著想像活動十分圓滿地結束!
它會讓您稍微鎮定，且較能專注在流程細節上，
成功完成任務的機率亦相對提高。
直言您的需求
如果您期待人們都具備有讀心術，可以準確無誤地得知您的需求，
那麼恐怕您得一直生活在失望之中了。
別心浮氣躁
如果您內心有所抱怨，找個朋友吐吐苦水，然後忘了它!
記得高EQ的人是不會把怨懟埋藏在心裡。

一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬比快的，那有比慢的呢？」董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在後面。
乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」，而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新、變中求勝。所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？人常常想的太多，做的太少，為了不造成遺憾，請及早把握成功的機會

記得你手上的是一張單程車票..永遠沒有回到起點的可能 . 所以請珍惜您身邊的一切..
如果你也有遺憾的東西 你是否有勇氣去追回來
不知道所有曾經從二十幾歲進入三十歲的前輩們怎麼想的，至少在我來說，對於從一個還能繼續裝可愛的二十幾歲的年紀，進入一個眾人認定應該是成熟女性的三十歲，內心的掙扎可想而知。
想從學校畢業好像才是剛發生的事情，一晃眼從大家口中的小妹妹，到現在逢人便被「尊敬」的在名字後加個「姐」字﹔當朋友們一個個結婚、生子，也愈來愈多人開始關心我何時結婚傳出喜訊；我開始動不動回想過去；開始看起「B.J的單身日記」這類型的書，我才驚覺，三十歲正一步步的逼近我！
另一方面，我發現自己的記性與體力愈來愈差；不管肌膚再怎麼保養，卻怎麼也敵不過那些十幾、二十歲女孩的透明肌膚；想要讓自己打扮成熟穩重一點，卻又擔心會讓自己看起來更老；想要好好談個戀愛，卻發現自己不再被鮮花、小禮物、看夜景、看海這些事情感動，我腦中想的變成衣食無虞、生活品質、結婚等名詞，可是諷刺的是，當進入二十八歲以後，我不斷攀升的擇偶標準，卻和追求者的數目漸漸成為兩種極端的對比，在戀愛與婚姻市場中，我似乎開始從莊家變成了閒家…
記得我們幾個同學曾討論過「三十歲」這個話題，同學說，年輕時總覺得三十歲應該是結婚了、事業有成、兒女成群，大家聚會搶著付錢，講起話來頭頭是道，後頭還有一大堆年輕人唯你馬首是瞻，總之就是了不起的要命。
直到自己真正要走進去了，才發現完全不是那麼一回事，體力退化、容貌衰老、外型胖了、記性毀了、志向沒了、壓力過重、荷包空空，更擔心人生就這麼定形了。
沒錯，就是「老」這個字，開始在我的腦海中盤旋不去，回想在我進入二十歲時，我認為自己變成了什麼都可以自己負責的大人﹔進入二十五歲時，我認為自己正在最有衝勁追求理想的年紀﹔但進入三十歲以後，第一個在我腦海中出現的，竟然是「老了」！可是，邁入三十歲，真的只有壞事，沒有好事嗎？
我很喜歡江角真紀子演的一部日劇「三十拉警報」，這部戲的真正的片名其實叫做「OVERTIME」，也就是「延長賽」的意思，我想，三十歲應該就是二十歲的延長賽吧！
現在回想起來，我後悔學生時代沒有多參加社團、交更多朋友、念更多書，好幾次暗戀卻沒有勇敢說出口，後悔因為任性而錯過的愛情，後悔沒有執著於留學的夢想…曾經在二十歲遺憾的、錯過的事，到了三十歲，用二十歲累積至今的經驗與增長的見識，我想我會比在二十歲時更努力地追求幸福、夢想，試著不再讓遺憾產生，這就是二十幾歲的我，留給三十歲的我最大的禮物吧！
如果妳現在還是二十歲，記得勇敢活出最燦爛的自己；而進入三十歲的我，會更積極地創造我的三十歲天堂。
人們總是說"人生如戲".."人生如一場旅行"..
這真的是沒錯..因為人的一生真的不長..
但是真正的含意是啥呢..
『人生如戲』當你拿票進入戲院(生),就開始了要準備電影結束的時候了(死),當中也有出去休息的時候(病),當然也有要往出口移動的動作了(老),..但是你是否真的有好好專注看完屬於你自己的電影呢..??
『人生是一場旅行』..人生也的確是一場旅行..但請記住這是一場單程的火車旅行..你手上所持有的是一張單程車票..因為這輛你的人生列車是過站不回頭的,火車沿途的風景是你人生的寫影..而火車上的其他旅客就是陪伴在你身邊的親人好友了吧,,但是當你自己自己一人在看風景之時,你是否對自己看到的景象感到滿意呢???
記得你手上的是一張單程車票..永遠沒有回到起點的可能 . 所以請珍惜您身邊的一切..

在一次聚會中，我認識一位「青春永駐」的朋友。剛看到她的樣子，我猜想她不過是個大學生，但聽她用行動電話處理事情時語調老練精確，我忍不住把她的年齡多猜了幾歲（不然，一定是從小在困苦的環境中磨出的少年老成），答案揭曉了；她年過三十五，自己擁有兩家業務蒸蒸日上的公司，是一個日理萬機的總經理。光滑的臉龐，樸實的穿著、開朗的微笑和溫柔的語調，只要不談公事，她看來頂多像剛出社會的新鮮人。
有人問她：「如何青春永駐，喝歐雷嗎？」
問的人大約只有二十歲，在她的腦袋瓜裡，三十五「should be」 很老很老了。
「我不知道……大概是因為我……沒有煩惱吧！」
「沒有煩惱？」在我聽來，對一個每天要處理這麼多事的人來說，簡直是個天方夜譚。
當下我以為她是那種「心裡波濤洶湧，表面故作輕鬆」的那種人。
「從前『年輕』的時候，常常為雞毛蒜皮的事煩惱得不得了，連男朋友對我說：喂！你怎麼長了顆青春痘。我都會煩惱得睡不著覺，心想：他講這句話的意思是不是他不愛我 了？」
她笑著說：「直到……我大哥去世。」我們安靜下來。
「我大哥從小就是個有為的青年，二十多歲就開始創業，他車禍去世前幾天，正為公司少了一筆十萬元的帳煩惱，我大哥一向不愛看帳本，那個月他忽然把會計帳本拿出來瞧，管會計的人是他的合夥人，因為這一筆帳去路不明，他開始懷疑兩個人多年來的合作是否都有被吃帳的問題。我嫂嫂說，他開始睡不著覺，睡不著就開始喝酒，喝酒後就變得煩躁，越煩躁越喝酒，有天晚上應酬後開車回家，發生了車禍，他就走了……。他走了之後，我嫂嫂處理他的後事時發現，他的合夥人只不過把這個公司的十萬元挪到那個公司用，不久又挪回來了。沒想到我哥為了這筆小錢，煩了那麼久。」
開口問，怕傷害了信任；不開口問，又製造了幢幢疑雲。有時我們的頭腦像個碎紙機，一張紙絞了進去，變成佔據空間更龐大的紙屑。她說：「我學到了這一件事，不要創造煩惱，不要自找麻煩，就以最單純的態度去應付事情本來的樣子。這也許是我不太會長皺紋的原因吧！」她總是開開心心，不只是人家願意和她相處，做生意時也會覺得和她合作很愉快。所以，生意愈做愈好。
每個人的周遭一定有看起來像「煩惱製造機」的人，他們總在為不可能發生的事、不足掛齒的小事、煩死也沒用的事、事不關己的事煩惱，在日積月累的煩惱中，對別人一個無意的眼神、一句無心的話，都有了疑心病，彷彿在努力的防衛病毒入侵，也防衛了快樂的可能。
別人怎麼想我們、沮喪怎麼包圍我們，其實都是我們投射出來的，都是「魔由心中生」。煩惱只是投影。
你的煩惱是因為其它某個人，他的煩惱是因為你，周圍的每樣東西都是你創造出來的，都是你投射的，然後你變得害怕、驚嚇，而且努力去防衛，然後就產生痛苦、挫折、衝 突、沮喪和抗爭。整個事情都是愚蠢的，而它將會保持這樣，除非你改變你的態度。一定要在你裡面找到原因。
─奧修─ 「煩惱只是投影。」
這是個很簡單的道理，但真正發覺的人卻不多。上天為什麼給我們思想？我想祂的用意應是希望我們創造快樂。只是絕大部份的人都拿來自尋煩惱。 不曉得你有沒有注意到「每當心情壞的時候，看著鏡子裡的自己，會覺得自己是世上最醜的人，而當心情愉快時，不管怎麼對著鏡子瞧，都會覺得自己好好看」，其實，時間一分一秒在走，難過也是一天，快樂也是一天。 你的今天要怎麼過，你就能讓它怎麼過，那怕是有人來到你面前臭罵你，只要你不當一回事，那也就會沒那回事了，真的，快樂很簡單！！

現代社會的一個特徵就是專業分工。它雖然帶來了整體的經濟利益，卻也使個人對於專業領域以外的一切都變得疏遠，形成專業領域中卓然有成；專業以外，陌生寂寞。
對專業以外的人與事，對專業以外的知識與環境沒有時間，或者沒有興趣瞭解，就有可能變成專業外的孤獨；甚至變成專業外的「文盲」。
在台灣社會中，我尊敬那些在專業領域中表現出色的人，但也令我嚮往一些在他們專業領域以外，所表現的博學多才與人文素養，例如清華大學的前校長沈君山、和信醫院院長黃達夫、及實踐大學校長謝孟雄。
與年輕朋友交談時，我常向他們鼓吹：不要羨慕那些大官、那些巨商、那些新貴；而是要學習那些專業以外也不外行的人！學習他們在專業中，可沈醉其中；學習他們在專業外，也享有人文情趣。
1980年代的美國社會曾流行過「功能性文盲」（functional illiterate）一詞。它是泛指那些缺乏處理生活及周邊環境能力的人：如不會讀家具組裝的說明書，不能修理家中水電的細微故障，不會填報所得稅。把西方社會這種「實用性」的定義用到台灣，我們也會出現驚人的數字。我常擔心愈會用筆考試的年輕學生，愈不會用手來處理生活上的問題。
《紐約時報》的例子
當專業以外的知識－－尤其是人文素養或泛稱的通識教育－－所知有限時，就出現了專業之外的外行現象。自己就是一個例子。
接受過美國大學人文教育的學生，專家們認為他們就能夠讀懂：《紐約時報》《科學人》《華爾街日報》《紐約客》《經濟學人》等書報雜誌，並且會養成終身閱讀的習慣。
只要在美國，我當然會看《紐約時報》。讓我坦白地承認，以它星期天兩百多頁的報紙來說，有一半是我看得懂的：如國際時事、新聞評論、財經金融、體育、旅行、書評；另一半基本上讀而不懂的：科學、文學、宗教、語言、考古、音樂、舞蹈、戲劇……。
看不懂不是英文的問題，是知識不足的問題。這正反映出自己當年在台灣讀大學時，都沒有接觸過的學科。年輕時沒有底子，工作後忙於專業，再要從頭學習並不容易。生活在西方社會，就會深切體認到自己做一個現代人的欠缺。
為什麼一個在台灣的大學生大體上都可以讀懂國內的報紙？原因是台灣報紙的水準是在配合讀者的程度，而不是在提升讀者的水準。那麼為什麼《紐約時報》會有那麼「高」的水準？實際上也無所謂「高」水準，它只是配合美國知識分子的閱讀程度。這就是說，人文教育普遍的美國社會，它們的知識分子是喜歡讀那些題材的。
台灣則不然。事實上，台灣早已出現專業外孤獨的現象而不自覺。我們周邊有多少讀理工、讀財經、讀醫農的朋友能侃侃而談哲學、宗教、藝術、文學、音樂……？因此大家就很自然地接受不需要什麼知識背景的八卦、暴力、情色、內幕及政治口水戰的題材。只要社會上人文素養低落、媒體的素質是難以提升的。
如何來補救這種專業外孤獨現象？那當然只有透過社會的覺醒與自我的學習。
「學習」才會贏
多位當代管理學者近年來都強調：企業制勝最大的關鍵，已不是資源、資金、技術，甚至還不是人才與創新，而是要有持久的能力比對手學習得更快、更徹底。企業是如此，政府部門也是如此，個人更是如此。
要判斷企業領袖或政治人物的成敗，只要認真觀察他們自身及重要幕僚，是否擁有較高的學習意願、較強的反省能力、較大的包容態度、以及較深厚的專業知識。
一個沒有學習能力的個人，他（她）的知識水準就會停留在二十歲左右的大學時代，他（她）的心智成熟也就停留在青少年期，這將是一個多麼殘缺的人生！
過去十年常聽到「愛拚才會贏」的吶喊，那是草根性的「匹夫之勇」；現在要提升到「學習才會贏」，來呈顯「知識之力」。
被譽為「學習型組織」大師的彼得．聖吉（Peter M. Sange），終於要在11月下旬來台親自講授「再造『學習型台灣』」。在他備受推崇的《第五項修練》一書中，他提出了五項修練：追求自我超越、改善心智模式、建立共同願景、參與團隊學習、推動系統思考。有了這種修練，當然就不會產生專業外的孤獨。
人的一生就是在尋找各種因素的平衡：家庭與工作，所得與休閒，儲蓄與消費，小我與大我。要做一個內外兼顧的人，我想不能超過八分時間用於「專業」，不能低於二分時間用在吸取「專業外」的知識；否則，就容易變成「太多專業，太少人味」。專業知識可以使自己擁有生活的舒適；人文素養才能使自己體驗生活的豐富。
一個圓滿的人生是指：專業領域內是內行，專業以外也不外行。不僅要做一位完美的專業人，也要做一位有人文素養的現代人！

朋友非常孝順，父親過世後，辭去美國的高薪工作回台陪伴母親。但是不到半年，她就來找我，請我想辦法找出為什麼她與母親不合，她說每次母親一開口說話，她心中就好像火山要爆發，她知道母親寂寞，希望她多陪陪她，她自己也希望能孝順，畢竟這是她回國的目的，但是，不知怎的，三句話沒說完，她就發火，如果要避免對母親頂撞，她就必須講完她要說的話立刻走開。
我們都是念科學的，不相信犯沖、相剋等迷信說法，但是檢討了半天，都找不出為什麼「母慈女孝」但就是合不來。直到有一天她送來一捲錄音帶，是星期日在家中與母親說話的錄音，請我分析。分析完畢，我知道為什麼了。
在這捲錄音帶中，母親的話占五分之四，我的朋友只說了五分之一，而且句子都很簡短，只回答必要的話。母親的句子中絕大部分是否定句，例如「不要穿這件衣服」、「不要塗深色口紅」、「不要擦地板了，先去買菜」、「不要買這種樣子的小黃瓜，這種胖肚子的，裡面全是子」、「不要放那麼多洗衣粉」、「不要用這種醬油，有色素」、「不要看這個連續劇」，到了晚上，她母親要她換一件厚一點的睡衣時，我的朋友就爆發了。
人天生有保護自己的本能，當一個人總是批評你時，你的大腦很快就形成一個防衛機制，只要一看見這個人，全身細胞就緊張起來，進入備戰狀態，這個人講的每句話都會先從負面去解釋，先篩選可能的敵意，再處理語意。
當你想做一件事而有人攔阻你時，第一次你會勉強順從，第二次你便不想讓他知道，因為你不喜歡被駁回的感覺，久了以後，便什麼事都不讓母親知道了。但是越是不想讓母親知道，母親越是拐彎抹角地想打聽出來，這時女兒便覺得隱私權被侵犯，於是母女關係就惡化下去了。
看到平日不以為意的說話方式導致這樣的結果，心中真是震驚，我們常常對越是親密的人講話越不小心，忽略了對方需要被尊重。孩子大了，有自己的主見，父母要學會尊重他的選擇，說話時要避免用「不要」這個字作為句子的開頭，不要讓孩子覺得「我在父母眼中一無是處」。
孩子小的時候，這種感覺會造成自信心的低落，如果孩子已經去外面闖了個天下，建立了自信心，這種說話方式會使孩子迴避你，雖然孩子也知道父母是好意，但是心理學上的研究已經讓我們知道理智和感情是分家的，是不同的神經迴路在處理的，心中知道該怎麼做並不代表一定會快樂的去做。
當奉養父母變成不得不做的義務時，雙方都會很痛苦。天下沒有什麼事比親子關係不和更令人傷心的了。
親子、夫妻、朋友、同事……之間的相處也是如此啊！

這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。
現在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請長假休養，但他的假期已經用完，此時，他的太太跑來找你，表示還扛著沈重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會被查封，因此希望老公可以繼續上班，但是現在部門人手、預算吃緊，業績壓力又大，此時你該怎麼辦？」
這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。
其中一位應徵者提出他的解決方案：「不如少上一檔廣告，省下的經費足以支付那位同仁的薪水。」後來，他被判出局。
一千多位名校畢業的MBA高材生，經過企業層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下十多人，這些原本突破重圍的優秀應徵者，經過最後一關「人品大考驗」而得以倖存者，不到三分之一。
「答案沒有對或錯，測驗的只是人心，我們想知道你的人品和想法跟企業文化是否契合（match），」扛起徵才大任的花旗銀行台灣區人力資源處副總裁閻台生說。
花旗銀行在全球推出業界知名的「MA儲備經理人才計畫」（Management Associate program），在亞洲培育出多位政界與金融界精英。四十年來，花旗在台灣每年固定徵選台大、政大和海外MBA，從中挑出未來將重點栽培的高階經理人選，包括花旗集團台灣區總裁陳子政、中信銀總經理陳聖德、建華金執行長盧正昕、高盛亞太副董事長宋學仁、台灣大哥大總經理張孝威等，當年都是花旗MA出身，而「品德」正是他們得以擊敗競爭對手、脫穎而出的最重要關鍵。
人才無人品 闖禍甚於庸才
「人才是可以後天訓練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此公司選才，才華再高，沒有人品寧可不要，」閻台生下了註腳。
前美國德州儀器總裁兼執行長佛瑞德．布希（Fred Bucy），在「我們如何甄選高階主管」（How we measure managers？）一文中指出，德儀在甄選高階主管時有十項必要條件，例如冒險意願（willingness to take risks）、獲利能力（ability to make a profit）、創新能力（ability to innovate）等等。不過，「誠信（integrity）」絕對名列榜首。
佛瑞德．布希指出，經理人員即使很聰明、有創意又很會替公司賺錢，但如果他不誠實，則他不僅一文不值，對公司反而是相當危險的人物。他對誠實所下的定義是，當經理人發生難以預料的事情而無法達成承諾時，他必須儘可能通知對方，解釋未能達成的原因，並竭盡所能去減少對方的損失。
企業最大的資產是人才，一旦用人不當，人才也會成為企業最大的負債。因此，人才的品德比專業能力更重要，因為人品攸關企業的永續競爭力。
1995年，一位年僅二十八歲的霸菱銀行新加坡分行期貨交易員李森（Nick Lesson），短短不到三年內，以偷天換日的手法，進行不當交易，讓長達兩百三十二年歷史的英國霸菱銀行（Barings Bank）倒閉，最後以1英鎊的象徵性價格，被荷蘭ING集團收購。
2003年5月11日，《紐約時報》刊登一則令人震驚的道歉啟事，替該報二十七歲記者布萊爾 （Jayson Blair）抄襲及杜撰新聞一事，向所有讀者及相關人士致歉。雖然《紐約時報》勇於認錯、扛起責任的態度值得欽佩，但這個事件已足以讓它的百年金字招牌受損，因為連全球公認最好的報紙都有作假的新聞，媒體如何能再取得讀者的信賴？
2003年10月，華人圈最大的律師事務所理律驚爆員工劉偉杰盜賣客戶託管股票案，盜賣股票金額高達新台幣30億元，讓理律一度瀕臨破產，雖然最後取得客戶諒解並達成協議，以十六季分期攤還、外加十八年法律服務和公益慈善抵債的方式收場，但在金錢損失外，多年辛苦打造的品牌與商譽受創更大。
無論企業管理制度多麼嚴謹，一旦雇用品德有瑕疵的人，就像組織中的深水炸彈，隨時可能引爆。
曾被美國《財星》雜誌（Fortune）評選為五百大企業中，高居第七名的能源巨人安隆（Enron），於2001年底宣布破產，成為美國有史以來最大宗的破產案。一家年營收達1000多億美元的企業，能在短時間內崩解，肇因於執行長與財務長勾結全球第五大的安達信會計師事務所，在財報上灌水作假、隱藏債務，藉以哄抬股價牟利。
後來世界通訊（WorldCom）、泰科（Tyco）、全錄（Xerox）及默克藥廠（Merck）等知名企業也相繼爆發會計弊案，因此掀起全球對公司治理和企業倫理高度重視的熱潮。
4月下旬，美國電訊大廠朗訊（Lucent Technologies）以迅雷不及掩耳的速度，開除包括中國區總裁在內的四位高階經理人，因為他們涉嫌違反「反海外腐敗法（Foreign Corrupt Practices Act）」，以行賄方式打通中國市場的人脈。此次朗訊決心壯士斷腕，無非是擔心陷入「安隆第二」的危機。
人品攸關企業永續競爭力
西諺云，「好的倫理為經營之道（Good ethics is good business）」。企業競爭，不只是策略、技術和創新的競爭，最後決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。
跨國企業IBM轉型為服務導向的高科技公司後，發現尤其在提供無形服務的業務競爭時，影響客戶最後採購決策的因素，往往是口碑和信賴度，而IBM人長期累積的品牌形象成為臨門一腳。
IBM訂定的九項用人標準中，有五項跟品德相關：具備「勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力」的能力。IBM人力資源部門內部有不成文規定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因為「有道德瑕疵」；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為「今天你偷了老東家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去。」
「企業品德是一種無法量化的競爭力」，台灣IBM人力資源部副總經理柯火烈加重語氣，企業如果不重視誠信，不但影響企業形象，也絕對影響企業的競爭力。
麥克雷恩（Michael Rion）在《負責任的經理人》（The Responsible Manager）一書中指出，重視品德的企業，除了可以免於訴訟的危機，高道德標準的要求，還有助於提高業績表現，因為顧客認同企業形象而變得更加忠誠，員工也因此提高生產力。
美國奧克拉荷馬市成立超過半個世紀的的精瑞公司（Kim Ray Inc.），是一家生產原油開發機具的製造商，即使台灣、大陸目前都具備生產這種機具的技術，近二十年生產成本不斷上揚，但精瑞公司仍堅持不漲價，以提高生產效率維持足夠的利潤，因此產品市占率還能高達全球市場五成以上。
精瑞公司的成功祕訣，在於董事長何霆翱（Tom Hill）從1992年起所推動的企業品格訓練計畫。
剛開始，為了找出生產效率無法提升的原因，他把整個工廠運作的情形錄影下來，發現不少員工消失在鏡頭下，原來有人花了不少時間四處尋找工具，有人偷偷跑去喝咖啡休息。後來，他決定透過品格教育訓練，向員工強調井然有序、主動、盡責等多種好品格特質的重要，員工在潛移默化下士氣大振，原本安裝機器的時間從六到八小時，縮短到只要二十七分鐘，競爭力大為提升。
不僅於此，精瑞公司也強調企業應盡的社會責任。
在石油產業景氣低迷時，精瑞介紹員工到其他公司暫時安頓，或是鼓勵他們到市政府當義工，再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結果員工對企業忠誠度提高，也贏得「品格企業」的美譽。
「如果把企業比喻為一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，已可預見這棵樹終將枯萎」，剛度過七十大壽的永光化學董事長陳定川七年前率先自美引進品格教育，奠定「愛心管理」基礎，「即使徵才薪資條件無法跟台積電等大公司相比，優秀人才也願意進來」。
企業領導人要以身作則
近來倡導「企業倫理新意義」的中華民國管理科學學會理事長許士軍指出，過去企業為追求提高效率、降低成本，訂定許多規範，但進入知識社會時代，企業經營需要的是「創新」，必須讓員工自主，不能再層層節制每個員工的行為，就在「捏太緊怕死掉，放太鬆怕飛掉」之間，管理科學的精神和制度除了要更加尊重個人，倫理更是不可或缺。
「現代企業的典章制度必須建立在信任上，而信任就是一種倫理關係，」許士軍說。
企業倫理的推動與落實，最好的方法是讓企業倫理的觀念融入企業的核心價值，塑造出強有力的企業文化，進而影響員工的行為和意識型態，而企業領導人扮演關鍵性的角色。
有一次，福特六和汽車的台灣代理經銷商因銷售福特汽車大賺一筆，特地買了一根高爾夫球木桿當禮物送給總經理沈英銓表達謝意，總經理收到後二話不說，立刻按照公司規定的程序，附上一封書信表明心領，然後連同禮物退還給對方。
由於總經理以身作則，福特人自然而然遵守公司規定，絕不收受超過25美元的禮物餽贈，連小錢也不會占公司便宜。「即使出公差回來報帳，有人請客的那一頓，也不會虛報誤餐費，」福特六和人力資源處副總葉慶煌說。
台灣本田（Honda）總經理藤崎照夫強調，企業領導人的品德相當重要，因為他是企業的領導核心，也是一種公器，如果不能以身作則，就會「上樑不正，下樑歪」。
他舉例，一家與Honda往來密切的企業，因為公司規範清楚嚴明，剛開始成長相當快速，後來因為企業領導人一度走偏，結果危及到企業的生存。
相對於歐美企業動輒搬出厚厚一疊員工倫理守則要員工簽署，日本企業對員工的態度較傾向「人性本善」，相信員工會主動對自己負責，因此不需要透過行為規範來管理。
「要那麼多規範有用嗎？像美國安隆設立很多規範，但弊案照樣發生，規範再多，不能遵守，還不是一樣？」藤崎照夫面對記者一再詢問為何沒有書面規定，面露一臉不耐，因為他認為「這是種社會規範的常識，根本不需一再重複或是把每個細節都加以規範」，因此不值得討論。
藤崎照夫認為，員工的人品很難透過品格教育來改變，只有讓員工的自我感到驕傲，對企業產生認同，這樣就會主動提供高品質的產品和服務。
商學院開始正本清源
除了企業界開始認真檢討企業倫理和公司治理的重要性外，身為企業經理人培育搖籃的商學院，近年來也紛紛覺醒。
最近管理學界興起一門「全面倫理管理（Total Ethical Management，簡稱TEM）」的課程，其熱門程度已經超越過去備受重視的「全面品質管理（Total Quality Management，簡稱TQM）」課程。
美國紐約亞斯平（Aspen Institute Business and Society Program，簡稱Aspen ISIB）研究機構每兩年固定針對全球一百多個商學院進行調查，根據最新公布的調查顯示，愈來愈多商學院學生開始認真思考企業在社會中扮演的角色，美國商學院也開始增加企業倫理、非營利組織及企業社會責任等課程。
著名的美國賓州大學華頓商學院最近發現，很多剛進來的MBA新生很期待修習企業倫理相關課程，在過去，這些課程相當冷門。
密西根大學商學院今年推出領導特質發展計畫，邀請業界高階經理人來談談自身面對倫理兩難的心路歷程，同時透過工作營和團隊遊戲的方式，希望藉此形塑學生成為有良心的企業領導人。
「我們必須讓未來CEO的經營目標改為回饋社會、誠實經營但仍然獲利，在此之前，誠信（integrity）是必要條件，」一位美國MBA學生說。這股風潮，也開始在台灣校園裡醞釀。
根據管科會統計，國內商學院所開設的企業倫理課程，已經由2000年的一百二十五門，增加到九十一學年度一百六十七門，成長率達三成。不過，三年間只有十七所大學和二十五所技職院校開設企業倫理課程，其中連續三年開辦者不到三分之一。
十年來，每週五上午十點到中午十二點，固定是中原大學商學院畢業班的學生們上企業倫理的時間。中原大學商學院是國內最早，也是唯一將企業倫理納入必修課程的學校，從大學部到研究所的學生在離開校門前最後一個學期，都必須經過倫理教育的洗禮。
推動企業倫理教育多年的元智大學工業工程與管理系副教授胡黃德，透過在課堂上與學生討論成功和失敗的倫理個案，以及角色扮演的遊戲方式，讓學生逐漸架構心中那把判斷的尺。「不過，要不要做、想不想做、敢不敢做，只有在真正面臨決策時才看得出來」，胡黃德說。
有趣的是，根據中央大學EMBA畢業生洪煥仁，針對國內十一所主要大學MBA和EMBA進行的調查結果顯示，台灣學生普遍認為企業招募時強調企業倫理，以及企業主能否身體力行，比上課時強調企業倫理更為有效，然而歐美學生卻認為把企業倫理列為學校必修課程，比企業招募時才強調企業倫理還重要，兩者看法大相逕庭。
中華民國管理科學學會理事長許士軍指出，哈佛大學企管教育早在十幾年前就開始強調企業倫理的重要，因為該校MBA學生曾被批評「有一流的頭腦，卻只有三流的倫理」，影響學校名譽和學生出路，因此有人捐出3000萬美元給學校強化企業倫理教育，反觀台灣業界和學界近幾年雖開始重視，但還有待加強。
企業是倫理價值的最後淨土
《第三波》作者托佛勒（Alvin Toffler）在書中描述，當人類從第二波以資本為主的工業社會，進入第三波以人為主的資訊社會後，自我實現和自我利益便被放在優先順位。
日前教育界公布一份針對國內中學生所做的問卷調查，結果發現竟有三分之二的受訪學生表示認同「為達目的，不擇手段」的價值觀，讓前教育部長、現任中央研究院副院長曾志朗憂心忡忡。
曾志朗強調，學校教育有必要趕快建立倫理課程，同時社會也要用企業的力量塑造一個重視倫理的環境。
身為經濟學家卻積極倡導「群我倫理」觀念的前台大校長、現任元智大學管研所教授孫震，也很憂心愈來愈多台灣年輕人太強調「自我」的心態。
他語重心長地指出，這幾年台灣漸漸失去社會最大公約數－－倫理，「身為社會中流砥柱的企業，可能是台灣剩下的最後一塊淨土。」
孫震相信，透過企業文化的建立，可以幫助社會維繫倫理的核心價值，同時透過經濟上的節制力量，例如透過升遷和薪資制度給予約束，不符合企業文化者就予以淘汰等方式，挽救台灣社會不再一味地放縱自我。
誠如曾志朗所言：「如果人與人之間缺乏信賴（trust）和信任（credibility），則無法建立一個重視相互連結的e化社會。」未來企業必須拿出公司治理與資訊透明，取得股東和顧客的信賴，也要靠企業倫理建構出公司以及員工間的信任，而這將是企業追求永續經營的唯一道路。

『老公！」我轉頭過去，看到一位女孩子跑向她的男友身旁，好熟悉的一句話啊！我己經好久沒有那樣子開口了 !
認識他是在大一時，因為好友關係，在網路上碰到了他，覺得彼此談得來，因為和他在網路上聊天，從此就天南地北的聊了起來，也知道很多他的事情，不知不覺中我掉入了所謂的『網戀』裡了，但是我刻意去隱藏我那一份喜歡他的心
一次聊天中，我按奈不住那份心，於是想試探他：
「楓，你..你覺得我怎樣？」
「怎樣？不知道耶，不過還覺得妳不錯啦！」
「真的嗎？」
「是啊」
我頓時覺得好高興，但是我有男友，大學聯考那年暑假，遇到他，初次談戀愛，有點過急，在一次的談話中便答應了成為他的女友，後來他卻重考了，每天只能和他通電話的，漸漸的對他那份心也落下來了
「妳怎麼了？今天會問這個問題！」
「沒有啦！」我急忙回了一句，怕他看穿我的心思
「不要刻意隱藏妳的慌，不要對我搖頭說謊...」但敏感的他馬上說了一句，我看了之後便知道他己經看出了我想要做什麼了
隔了很久，才出現了他的字：「一切隨緣吧！」我心情有點down了下來
「不過我很願意成為妳的候補哦！」
看到這句，我的心飛了起來，好高興哦！接著，一連好幾天我們就這麼彼此將自己的一切跟對方說，雖然沒有見過他，但我真的好喜歡他哦，暑假到了，我也和我男友分手了，但是，卻因大專集訓，楓去成功嶺受訓，那28天沒有他的日子很難過，我都懶得上網了
一天，我接到一通電話，是楓打過來的，他剛從成功嶺下來，在板橋車站打電話給我，並且約好晚上在網路上見，晚上，我上網後看到了他早在上面等我了，我告訴了他我和我男友分手的消息，他也沒有表示什麼意見，說真的，不知道他現在是否有喜悅的表情，這也許是BBS所無法做到的事吧
整個暑假很快就過了，和楓也出來玩過幾次，不過，真的可以看出，楓不常出去。
開學後三個月，一天早上，我很訝異的看到楓，他就在我學校的門口，我走上前去說：「你怎麼會在這裡呢？」我刻意壓意喜悅的心情說
「今天我沒有課啊！所以來這裡看看妳，怎麼！不歡迎我嗎？」
「不，怎麼會呢！」我向他報以喜悅的微笑
那天，他陪我上了一天的課，或許是他沒有興趣吧，上課頻頻打哈欠的，不過想睡的他蠻可愛的，很難得那天三餐兩人都吃在一起，放學時他用摩托車載我回家，原來他瞞著我偷偷的打了三個月的工，互道聲再見之後他就回他學校去了，在哪裡呢？
在中壢，遠到台北來陪了我一天，我心中隔外感動
後來，他就不定期的會到我學校來陪我，真是辛苦他了
　
但也因此我們之間的感情愈來愈好了
一天，他請我出來玩，那天是我的生日，但我沒有跟他說過我的生日，雖然如此，但我心中還是猜他是要替我慶生，因此很快的就答應他出來玩了，我們先看了早場電影，之後在麥當勞聊了很久，再到台北車站弣近逛逛唱片行百貨公司...
一個很純綷的出來玩而己，我有點失望說，到了7：00，我說我要回去了，但他拜託我再留一會，帶我到新光三越，叫我等他，5分鐘後看他笑咪咪，原來，他要帶我到新光的頂樓啊.我們站在窗前，「第一次來這裡吧？」
「嗯！沒錯，第一次來這裡！」我回以微笑的說
「妳覺得怎樣呢?台北的夜景」
「差強人意啦！」
「是嘛...」他有點失望的說
「騙你的啦，我很高興說，因為這是我頭一次鳥瞰台北的全貌！沒想到台北也有這麼美的時候」
「是嘛..妳高興就好」他笑笑的說
他掏掏褲中的口袋：「閉上眼，送妳一個生日禮物」
「咦！生日禮物！」我很驚訝的說
真的沒有想到，他還是知道我的生日
「看妳一臉驚訝的表情，我知道我成功了」
「咦？什麼成功了？」
「就是早上的行程啊，故意讓妳以為今天只是出來遊玩而己啊！為的就是看看妳這張驚訝的臉！」
「啊！你好討 厭哦！」我嘟著嘴說
「好啦，別生氣，來，閉上眼睛吧」
我照他的話做閉上了眼睛，不知道他要給我什麼，滿心期待的，隔有點久，我感到他雙手握住我雙肩，似乎他的臉靠近我的臉，我馬上想到，他想吻我？但是這感覺馬上又消失不見了，他雙手也離開了我的肩膀
「妳可以張開眼睛了」
我張開了眼睛，只見他站在我面前
「對不起！」他彎下腰說
「咦?為什麼跟我說對不起呢？」
「我沒有替妳準備生日禮物」
「那你耍我啊！」我兩手插起腰有點生氣的說
「沒有，絕對沒有！只是...我說出來妳不要生氣哦」
「說吧」
「其實，我剛才是想吻妳的」
我嚇了一跳，雙手摀住我的嘴
　
「沒有吻下去啦！妳不要這麼驚訝，只是在我要吻下去的一刻，有個想法讓我沒有這麼做而己」
「什麼想法？」我好奇的問
他捉捉頭說：「妳不要笑我哦！」
「不要那麼婆婆媽媽的嘛，到底要不要說啊？」
「我的初吻是要給我的老婆的」
聽了之後我不禁笑了起來
「不要笑啦，我是說真的」
「是，是」我忍住不去笑他
「我知道這個我失敗了，但是..但是..」
他吞一吞口水，看他這樣我也緊張了起來
「請妳當我的女朋友好嗎？」
我被這句話嚇到了，他上前一步，握住了我的雙手：「我喜歡妳」
不知道為什麼，我眼眶溼了：「你不可以反悔哦！」
或許我心中真的很喜歡他吧
他摸摸我的頭，把我擁入他的懷中：「小傻瓜，有何好哭的」
下了新光之後，我們己經手牽手了，成為他的女友之後，他更是一週固定來學校來陪我，有時我也會去他學校看他。我們兩就這樣彼此來回台北和中壢之間，感覺上，他真的很在乎我，很努力地在經營我們之間的感情
到了大四，面臨了人生的選擇，升學或是就業，他想升研究所，我想和他一起，因此我努力讀書，希望能考上他學校的研究所而有一陣子沒有聯絡
一天，他們系上辦送舊會，我也過去，看到他們系上辦的送舊會有聲有色的，真的很不錯，也看到他在台上演戲，好滑稽哦，想不到他也有演戲的才華，到了趣味問答的時間
主持人： 「節目要近尾聲啦！現在我們就請最後兩組上來好了，來，紅白組各推代表出來吧」
他拉著我的手：「走，我們去玩玩看吧」不等我的回答就把我拉出去了
「紅組是我們兩人」他說
主持人：「哦！不錯，不錯，白組呢？哦，也好了，OK，請兩組人馬上來吧，來，紅組選個題目吧！」
「妳要選什麼題目呢？」
「嗯..音樂的好了」
主持人：「OK，就音樂題啦！雙方準備好，請問.........我有一隻小毛驢這首歌中，有幾個『我字』？」
咦！這可難倒我了，只見他心平氣和說：「四個！」
「五個！」白組的人同時說
主持人：「答對了，答案是五個！」
啊～我們輸了，照慣例要處罰了，可是，好死不死居然他抽中『親親』，我很不願意，因為要在眾目睽睽下kiss，雖然中間有隔一個玻璃，但我仍極力反對，最後，我卻沒辦法拒絕，因為禮堂內呼聲太高了，我只好照辦了，我們彼此閉上眼，正要親時，他雙手握住我的手，主持人也把玻璃拿走了，我們兩人在大家面前kiss，我呆了，忘了掙扎，當他離開我雙唇時說：「還記得那次在新光三越樓頂我說的話嗎？」此時整個禮堂內充滿了歡呼聲，但我卻因他這句話而聽不到這些歡呼聲，反而是淚水替代了我的眼睛
他拿起麥克風：「各位同學，記得以前我曾經說過這句話，我的初吻是要給我的老婆的，今天我把我的初吻獻出去」
接著他放低聲調對著我說：「妳願意把妳的餘生與我共渡嗎？」
天啊！那是求婚耶，在他的同學，學弟妹們面前
那時的我己經不知所措了，一連串的驚喜讓我不知道我應該如何回答他的問題
我只記得我向前跑上去抱住了他.........
從洗手間出來的我，己經將眼淚擦乾，「妳沒事了吧」他一臉關心的問
「嗯」
我深吸一口氣：「今天的事又是你預謀的對不對」
他抬頭望著天花板，然後握起我的左手，在我的無名指上親了一下
「相信我，如果順利的話，三年，三年後妳生日的那一天，我會在妳這隻手指上為妳套上戒指的」
我的視線又矇矓了，他看見了，拿出了面紙，親手為我拭去眼淚，「愛哭鬼，妳怎麼那麼愛哭啊！」
我上前擁住他抽抽噎噎地說：「我就是那麼愛哭嘛！」
他摸摸我的頭髮：「好了，不要再哭了，老婆！」
我們就這樣子互擁到他們送舊會結束，大家出來時才分開
「你今天所說的一切都是真的嗎?」在回家的路上我問他
「不要懷疑，三年了妳還不了解我嗎?我不晃點妳的」
「但是，今天實在是太過美好了，像夢一樣，這不是夢吧！」
「放心吧，不管是現實，是夢也好，我都在妳身邊不是嗎」
「嗯！」我微笑著點頭
之後我們之間的稱呼就是『老公』，『老婆』讓我感到無比的甜蜜
中央研究所考試放榜的那一天，我們都上榜了，他說馬上到台北來一塊慶祝
這次，換我來給他驚喜了，每次都是他給我來個Surprise.這是換我了
我左想右想的，終於想出了一個plan.
此時電話響了，傳來了一個惡耗，楓出車禍了
我馬上趕至醫院，看到他父母正在急診室前徘徊，我上前問楓現在怎樣子了？
他母親回答說在急診中，我腳軟了，整個人跌坐在地上，他父親把我扶坐上椅子
我能做什麼呢?那時我心中慌的很，我只有祈禱，不停地.....
醫生出來了，宣布楓己經死亡了，我們都不敢相信，而我只知道眼前一片黑而已，
等我睜開眼睛時，看見父母在身旁，這時我才知道我昏迷了三天了，母親說我前陣子準備研究所太勞累了，再加上這打擊，所以一時精神上受不了而昏迷了這麼多天
起來之後的我，一直不敢接受這事實，因此我便在醫院裡靜養，心中一直希望他能來看我，一直到他父母來慰問我之後，我才又重拾了這殘酷的現實
「楓的喪事現在怎樣了？」
「己經入殮了，後天就要入土了」
「入土？不，楓他不會喜歡的」
「不喜歡？」
「我聽他說過，客家人習俗是土葬，但他不喜歡，他說他希望能火化，然後把他的骨灰灑在大海裡」
我淚如雨下的說，他父母互看了一眼，沈寂了一會，他母親回答：「我們知道了，我們尊重他的意思，就火化好了，妳也來好嗎？」
「嗯！」
那天，我選擇了我們唯一一次到過的海邊，親手將他灑向大海
一個月後，他母親來找我，給了我兩樣東西，一個是他的個人電腦，和一枚戒指
「其實，妳和我兒子之間的事我們夫妻倆早就知道了，從妳成為他女友開始，前陣子他在大家面前向妳求婚的事他都有跟我們說」
伯母流淚的說：「原本我們以為都會很順利的說」
此時，我才知道，楓重視我的程度，不只在他同學朋友面前，連他父母都知道我的存在
「不要哭了，伯母」我遞給她面紙，讓她拭去眼淚
「這枚戒指我不能收，它太貴重了」
「妳就收下吧，這是他自己一個人瞞著妳工作4個月買的，妳不能不收」聽了這句話，我用雙手把它捧在心中「我知道了，我會好好的珍惜的」
過幾天後，我在中央收到了他的個人電腦，看著他的電腦，心中一直不想去碰，怕再度碰觸到我的淚水，對，沒錯，自從把他灑進大海之後我就不再哭泣過了，因此我便把電腦擱置下來了
但是，我還是按奈不住，一天失眠的晚上，我把它裝了起來，他的電腦我最熟習不過了，因為我以前也用過好幾次了，但是，這次我所看到的，讓我又流淚了，是桌布，一張我和他在海邊照的照片，再次讓我看到了他的笑容，再次讓我感到他時時刻刻在我身邊看著我，愛哭的我又掉淚了，淚滴到了鍵盤，不知道為什麼我馬上把鍵盤倒過來，試著把淚水從鍵盤裡甩出來，深伯把鍵盤弄壞了，不小心，摔了一跤，把鍵盤摔在地上，我從口袋拿起那枚戒指，抱著鍵盤，嗚咽地哭了起來
「為什麼？為什麼你就是這樣子，連你死了也要給我驚喜，卻一次機會不給我，不讓我給讓你驚喜一次呢？」
直到同學把我叫醒，我才知道昨天的我哭到睡著了
之後，我常不定期地到那只屬於我倆的海邊去，用心和他談話........
今天，我又去看他了
「你應該記得吧，今天是我的生日」
我摸摸手上他給我的戒指捧在胸前，淚又下來了
「你說過三年後的今天要娶我的.....」